अंदर
अंदर क्या चल रहा है #
तीन बातें जो अक्सर इन शब्दों के नीचे होती हैं।
मैनेजर की दिलचस्पी काम की लिस्ट से कुछ अलग बात कहती है।
कुछ लोगों में ये उस टीचर से आती है जो क्लास के बाद रुककर समझाते थे, उस कोच से जो उनका तरीक़ा देखता था, या पहले मैनेजर से जिन्होंने कहा, “आओ, मैं दिखाता हूँ मैं कैसे करता।”
नीचे एक नियम बैठा हो सकता है: “अच्छा मैनेजर मुझे आगे बढ़ने में मदद करता है,” या “किसी को मुझमें दम दिखेगा तो वो बोलेगा।”
प्रतिक्रियाएँ
लोग अक्सर क्या करते हैं #
- शाम को वीडियो और कोर्स से ख़ुद सीखना
- सम्मान वाले साथियों को देखना और उनकी आदतें अपनाना
- कोई भी फ़ीडबैक सुनने के लिए रिव्यू का इंतज़ार करना
- बातों-बातों में कोई लक्ष्य बताना और देखना कि कोई उठाता है या नहीं
- मान लेना कि आगे बढ़ने का इंतज़ाम अपने ही स्तर पर करना है
डेक
6 कार्ड में पूरी कहानी #
छह छोटे कार्ड, उस पल से छोड़ देने तक।
सहेली की महीने की करियर-बातें
चंडीगढ़ के ऑफ़िस में आपकी सहेली बताती हैं कि उनके मैनेजर हर महीने उनके भविष्य पर बात करते हैं। आप सुनकर मुस्कुराते हैं। आपके अपने मैनेजर ने साल भर में एक बार भी आपकी योजना नहीं पूछी। आपके वन-ऑन-वन में बस डेडलाइन होती है। उस शाम आप ख़ुद को सोचते पाते हैं, “मेरे आगे का कोई नहीं सोच रहा।” वो सोच उम्मीद से ज़्यादा भारी बैठती है।
मैनेजर को परवाह होनी चाहिए
नीचे एक नियम बैठा है: “मैनेजर को मेरे आगे बढ़ने में दिलचस्पी लेनी चाहिए।” जायज़ उम्मीद लगती है। अच्छे मैनेजर लेते भी हैं। पर देखिए ये क्या करता है: आपकी दिशा का एहसास किसी और के ध्यान को सौंप देता है। आपका रास्ता कहीं जा रहा है या नहीं, अब इस पर टिक गया है कि एक व्यस्त इंसान वक़्त निकालता है या नहीं, जिसके दिमाग़ में ज़्यादातर इसी हफ़्ते की डेडलाइन है।
मार्गदर्शन देखभाल जैसा क्यों लगता है
हम इसे इसलिए पकड़ते हैं कि मार्गदर्शन देखभाल जैसा लगता है। शायद किसी टीचर ने कभी आपके सिर पर हाथ रखा था और आप पहले से कहीं तेज़ी से बढ़े। शायद किसी ने नहीं रखा, और आप बहुत समय से अकेले ही सब समझ रहे हैं। जो भी हो, किसी की दिलचस्पी चाहना मोहताजी नहीं है। वो सहारे के साथ बढ़ने की चाह से आती है, और उसे दोष नहीं, नरमी चाहिए।
रास्ता जो सूना लगता है
उस दिलचस्पी के बिना हर महीना रास्ता और सूना कर देता है। आप अपने मैनेजर की दूसरों के मैनेजरों से तुलना करने लगते हैं। लगने लगता है कि दफ़्तर में आपके भविष्य की किसी को परवाह नहीं। अगला क़दम सोचना बंद कर देते हैं, क्योंकि फ़ायदा क्या। नौकरी डेडलाइनों की क़तार बन जाती है, और अपने बढ़ने की बड़ी तस्वीर धीरे-धीरे नज़र से हट जाती है।
क्या मेंटर का इंतज़ार ठीक है?
ख़ुद से सच-सच पूछिए: क्या उनके दिलचस्पी लेने का इंतज़ार करने से आप अपने लक्ष्यों के पास पहुँचे? या ज़्यादातर अनदेखे ही महसूस हुए? हो सकता है मैनेजर को कभी किसी ने सिखाया ही न हो, या उन्हें तरीक़ा न पता हो। जो भी हो, उनका ध्यान आपके भविष्य का पैमाना नहीं। इस नियम को इतना कसकर पकड़ना देता कम, लेता ज़्यादा है।
आज से ख़ुद को आगे बढ़ाना
छोड़ने का मतलब ये नहीं कि मार्गदर्शन की क़द्र ख़त्म। मतलब ये कि आपकी दिशा अब किसी और के तय करने का इंतज़ार नहीं करती। आप सोच सकते हैं कि कहाँ जाना है, किताबों, लोगों और काम से सीख सकते हैं, और अपने आगे बढ़ने को गंभीरता से ले सकते हैं। मेंटरिंग आए तो बोनस है। यहीं से थोड़ा चैन लौटता है: आपका भविष्य आपके गढ़ने के लिए है।
Threats, shouting, harassment, humiliation, being singled out for who you are, pay or papers held back, or being frightened at work, are something else, and worth taking seriously; staying careful can be the safe choice.
पलट
पुराना नियम, और आज़माने के लिए एक नया #
पुराना नियममैनेजर को मेरे आगे बढ़ने में दिलचस्पी लेनी चाहिए।
आज़माने के लिए नया नियमआज से अपने आगे बढ़ने की पहल मेरे हाथ में है।
तीन छोटे दिन
3 दिन आज़माइए #
- दिन 1
इस साल जिस एक चीज़ में बेहतर होना चाहें, उसे चुनिए
- दिन 2
पंद्रह मिनट किसी किताब या टॉक से सीखिए
- दिन 3
इस महीने की एक बात सोचिए जो आपने ख़ुद सीखी
इस पर बात करनी है?
“किसकी दी हुई सलाह आप आज भी इस्तेमाल करते हैं, और वो क्या थी?”
मुफ़्त और निजी। शुरू करने के लिए साइन-अप नहीं। बातचीत इसी सवाल से खुलती है।
यह डेक जो कुछ जानता है
और गहराई में #
यह कैसा सुनाई देता है, कहाँ से आता है, इसकी क्या कीमत है, और इसे देखने के दूसरे तरीके। हर सवाल पर बातचीत खुलती है।
यह कैसे लगता है
क्या कहा गया
लंच में किसी साथी की सुनाई बात #
लंच में एक साथी बताती हैं कि इस हफ़्ते उनके मेंटर ने क्या सुझाया, ऐसे ही बातों-बातों में कही एक टिप, जिससे उनका पूरा महीना बदल गया। बात आगे बढ़ जाती है, और एक वाक्य पीछे रह जाता है: “मैनेजर को मेरे आगे बढ़ने में दिलचस्पी लेनी चाहिए।”
कुछ लोगों के लिए चाहत ऐसे एक इंसान की है जो जानता हो कि वो कहाँ जा रहे हैं और रास्ते के बारे में कुछ सोचता हो। काम बहुत कुछ सिखाता है, और कोई बताने वाला हो कि किस पर नज़र रखनी है तो और ज़्यादा।
काम की ज़िंदगी में कभी किसने सचमुच दिलचस्पी ली कि आप कैसे चल रहे हैं, और उन्होंने क्या किया था?इस पर बात कीजिए ›
पहले कुछ पल
मेंटर की कहानी सुनकर छाई ख़ामोशी #
कुछ लोगों के अंदर एक चुप ठहराव आता है जब कोई अपनी मेंटरिंग की बातचीत सुनाता है। कुछ को पहले तेज़ दिलचस्पी होती है, फिर जल्दी से बुझ जाना, जैसे ही वो अपने हफ़्ते से मिलान करें।
ऐसी कहानी पर शरीर मन के कोई मतलब चुनने से पहले जवाब दे सकता है: आधी मुस्कान, चबाना धीमा, और टिफ़िन में अगले निवाले पर एक नज़र। छँटाई बाद में आती है।
पिछली बार जब किसी ने दफ़्तर में अच्छे मार्गदर्शन की बात की, तो कोई नतीजा निकालने से पहले आपने सबसे पहले क्या महसूस किया?इस पर बात कीजिए ›
यह क्यों लगता है
रास्ते में एक रहनुमा की चाह #
ये उम्मीद कि मैनेजर आपके आगे बढ़ने में लगे, समझ में आती है। करियर लंबा होता है, और जो इंसान उस रास्ते का कुछ हिस्सा चल चुका हो, वो बहुत अंदाज़े और कुछ ग़लत मोड़ बचा सकता है।
मैनेजर की दिलचस्पी काम की लिस्ट से कुछ अलग बात कहती है। कुछ लोगों को लगता है कि जब सिर्फ़ आउटपुट नहीं, दिशा के बारे में पूछा जाए तो काम एक दिन का नहीं, एक ज़िंदगी का हिस्सा लगता है।
आप अभी किस सवाल पर किसी ज़्यादा तजुर्बे वाले इंसान से मदद लेना सबसे ज़्यादा चाहेंगे?इस पर बात कीजिए ›
अंदर की आवाज़
दिशा के बारे में सोचती आवाज़ #
“ये सब किस तरफ़ जा रहा है?” “क्या कोई सोच रहा है कि मेरे लिए आगे क्या है?” “सीखना तो चल रहा है, पर सही चीज़ है भी?” ये आवाज़ अक्सर शांत शामों में और दो प्रोजेक्ट्स के बीच के ख़ालीपन में बोलती है। “कोई तो बताए कि आगे क्या है।”
कुछ लोगों को लगता है कि आवाज़ में फ़िक्र के साथ जिज्ञासा भी है। उसे नक़्शा चाहिए, या कम से कम दिशा-सूचक, और वो देखती है कि दोनों में से कोई नहीं थमाया गया।
जब आवाज़ दिशा के बारे में सोचती है तो कौन-सा सवाल सबसे ज़्यादा पूछती है, और काम का जवाब कैसा लगेगा?इस पर बात कीजिए ›
यह कहाँ से आता है
यह कहाँ से आ सकता है
रहनुमा की तस्वीर कहाँ से आती है #
कुछ लोगों में ये उस टीचर से आती है जो क्लास के बाद रुककर समझाते थे, उस कोच से जो उनका तरीक़ा देखता था, या पहले मैनेजर से जिन्होंने कहा, “आओ, मैं दिखाता हूँ मैं कैसे करता।” ऐसा ध्यान लंबे समय तक निशान छोड़ता है।
कुछ में ये घर की उन कहानियों से आती है कि फ़लाँ चाचा आगे इसलिए बढ़े क्योंकि किसी बड़े ने उनके सिर पर हाथ रखा। कई जगह बड़ों की उँगली पकड़कर चलने को ही वो मौक़ा समझा जाता था जिससे सब कुछ मुमकिन हुआ।
आपके सीखने में सबसे पहले किसने सच्ची दिलचस्पी ली, और उन्होंने क्या कहा था?इस पर बात कीजिए ›
इसके नीचे की मान्यता
किसी की दिलचस्पी पाने का नियम #
नीचे एक नियम बैठा हो सकता है: “अच्छा मैनेजर मुझे आगे बढ़ने में मदद करता है,” या “किसी को मुझमें दम दिखेगा तो वो बोलेगा।” पहला वाक्य वही है जो लोग सुनते हैं; नीचे वाला नियम हर चुप महीने को एक इशारा बना देता है।
ऐसे नियम गंभीरता से लिए जाने की चाह से उगते हैं, जो इज़्ज़त के लायक़ है। इन्हें असली मैनेजरों के बग़ल में रखकर देखा जा सकता है, जिनमें से कई अपने काम में ही इतना दबे हैं कि पूछने का ख़याल ही नहीं आता।
हो सकता है ये बीते सालों से आया हो, हो सकता है राह में बना।
“कोई रास्ता दिखाएगा” आज कहाँ बैठता है, और कहाँ वो ऐसे कंधे थपथपाने का इंतज़ार माँगता है जो शायद न आए?इस पर बात कीजिए ›
इसकी क्या कीमत है
इसकी क्या कीमत है
बिना रहनुमा के चलना क्या ले सकता है #
इसका मतलब हो सकता है कोई प्रोजेक्ट बिना जाने पूरा करना कि वो अच्छा था या नहीं, इतवार की शाम एक अनकही बेचैनी, और अपनी रफ़्तार को उनसे नापने की आदत जिन्हें कोई दिशा देता दिखता है।
साल भर में कुछ लोग देखते हैं कि करियर थका देने की हद तक ख़ुद ही चलाना पड़ रहा है। अगला क़दम अकेले सोचने में जो मेहनत लगती है, वो ऊर्जा काम में लग सकती थी।
पिछले साल पर नज़र डालें तो अपने काम का कौन-सा फ़ैसला आपने अच्छा लिया, और उसमें किसने या किस चीज़ ने मदद की?इस पर बात कीजिए ›
अगर यह ऐसा ही रहे
अंदाज़े से चलने के कई साल #
एक आम गुरुवार में थोड़ी देर रुकिए, जब “मैनेजर को मेरे आगे बढ़ने में दिलचस्पी लेनी चाहिए” ज़ोर से बोल रही हो। देखने भर की तस्वीर है।
शायद एक प्रोजेक्ट जमा हुआ और उसके बाद कुछ नहीं कहा गया, ब्राउज़र में एक कोर्स का टैब खुला, ये सोच कि अगले दो साल कहाँ जाएँगे, और बस-स्टैंड तक की सैर जिसमें सवाल अब भी पूछा नहीं गया।
इनमें से कुछ ठीक करने को नहीं है, और आप जब चाहें तस्वीर से बाहर आ सकते हैं।
उसमें क्या है: टास्क लिस्ट, वन-ऑन-वन का ख़ाली कैलेंडर, किसी साथी की बताई टिप, एक आधा बना सवाल?इस पर बात कीजिए ›
उस दिन और क्या है?इस पर बात कीजिए ›
उसे देखकर, अगर कुछ, तो आपको क्या दिखता है?इस पर बात कीजिए ›
इसे देखने का दूसरा तरीका
इसे देखने का दूसरा तरीका
मार्गदर्शन के कई दरवाज़े होते हैं #
आगे बढ़ने की सीख मैनेजर से आ सकती है, पर एक क़दम आगे के साथी से, दूसरी टीम के किसी इंसान से, पुराने बॉस से, उसी फ़ील्ड के दोस्त से, या ऐसी किताब से भी जो ठीक वक़्त पर हाथ लग जाए।
मैनेजर अलग-अलग तरह के होते हैं और बहुत से मैनेज करते हुए अपनी राह ख़ुद खोज रहे होते हैं। मार्गदर्शन की चाह जायज़ रहते हुए एक से ज़्यादा तरफ़ से पूरी हो सकती है।
अगर इस महीने आगे बढ़ने की शुरुआत एक छोटी चीज़ से करनी हो, तो वो क्या होती?इस पर बात कीजिए ›
जो पहले से है
जो मार्गदर्शन पहले से मिल चुका है #
जिस मेंटरिंग की आपने उम्मीद की, उसके साथ ऐसा मार्गदर्शन भी हो सकता है जो चुपचाप आ गया: कोई साथी जिसने शॉर्टकट समझाया, किसी क्लाइंट की फ़ीडबैक जो मन में रह गई, मैनेजर का एक वाक्य जिसने आपके काम का ढंग बदल दिया।
इन्हें याद करने से नज़दीकी दिलचस्पी की चाह रद्द नहीं होती। चाह और ये देखना साथ रह सकते हैं, और देखने के लिए किसी से कुछ नहीं चाहिए।
काम पर या उसके बाहर किसने आपको कुछ ऐसा दिखाया जिससे आप आगे बढ़े, और उसके बारे में आप क्या याद रखना चाहेंगे?इस पर बात कीजिए ›
सुलह
अपनी दिशा ख़ुद पहचानना, ख़ुशी से #
इस उम्मीद से सुलह का मतलब हो सकता है कि एक चुप महीना आपके भविष्य पर बयान न बन जाए। जायज़ बात रह सकती है: अपने बढ़ने में दिलचस्पी की चाह, और गंभीरता से लिए जाने की। ढीली हो सकती है पकड़, ताकि मैनेजर का व्यस्त हफ़्ता बस वही रहे, और सीख कई लोगों से आ सके।
दफ़्तर में डर लगना कुछ और बात है, और उसे गंभीरता से लेना चाहिए, चाहे वजह कोई भी हो: कोई बॉस, क्लाइंट या साथी जो आपको धमकाए, परेशान करे, नीचा दिखाए, या इस वजह से अलग करे कि आप कौन हैं (लिंग, जाति, धर्म, रंग, उम्र, कोई विकलांगता या आप कहाँ से आए हैं)।
बिना पैसे का काम, रोका गया वेतन या काग़ज़, और असुरक्षित काम भी ऐसे ही हैं। साथ चलना या सावधान रहना सुरक्षित चुनाव हो सकता है।
दफ़्तर में बुनियादी इज़्ज़त और सुरक्षा माँगना कभी “ज़्यादा माँगना” नहीं है, आपके लिए भी और उनके लिए भी।
एक ऐसे साल की तस्वीर बनाइए जिसमें ये उम्मीद हल्की बैठी है: आप किसके काम करने के ढंग से सीखते हैं, और क्या सीखते हैं?इस पर बात कीजिए ›
एक ज़्यादा सच्चा वाक्य
बिना रहनुमा के महीने के लिए एक सच्ची लाइन #
“मैनेजर को मेरे आगे बढ़ने में दिलचस्पी लेनी चाहिए” के बग़ल में, कुछ लोग ऐसी लाइन तैयार रखते हैं: “मुझे एक रहनुमा चाहिए, और आसपास के लोगों से भी मुझे सीखने को मिल रहा है।” इसे पुरानी लाइन को हराना नहीं है, बस उसके बराबर खड़ी रहना है।
ऐसा वाक्य पहले बहुत आसान लग सकता है और इस्तेमाल से ज़्यादा भरोसे लायक़। कुछ लोग अपने शब्द पसंद करते हैं, और वो भी ठीक है।
आपके अपने शब्दों में सच्चा वाक्य क्या होगा, जो मार्गदर्शन की चाह में ईमानदार हो और ये न माँगे कि सब कुछ कोई एक इंसान दे?इस पर बात कीजिए ›
क्या रहने दें
एक चुप महीना आराम कर सकता है #
हर बिना मार्गदर्शन के दौर के लिए शुक्रवार तक योजना ज़रूरी नहीं। उसे देखा जा सकता है, एक पल महसूस किया जा सकता है, और अलमारी में डायरी की तरह रखा जा सकता है, जब तक फिर उठाने का मन न हो।
रहनुमा की चाह जितनी देर चाहें निजी रह सकती है। दफ़्तर में परेशान किया जाना, नीचा दिखाया जाना या डरना, बॉस की तरफ़ से हो या किसी और की, कुछ और बात है, और उसे गंभीरता से लेना चाहिए।
आज रात के लिए इसे रख देने का मतलब ये नहीं कि सब ठीक था, या बात निपट गई। बस इतना कि शाम को जवाब की ज़रूरत नहीं।
अगर यह ढीला पड़े
और अगर रहनुमा की चाह हल्की बैठे #
बस एक पल के लिए, उम्मीद को एक दर्जा नरम रखकर देखिए। रहनुमा की चाह अब भी है, पर एक चुप महीना इधर-उधर देखने की जगह छोड़ता है।
शायद कोई साथी अपने मेंटर की बात करता है, और आप चुभन की जगह दिलचस्पी से सुनते हैं, फिर ध्यान जाता है कि किस साथी के काम से आप सबसे ज़्यादा सीखते हैं।
इसमें से कुछ भी किसी और को सुनाने की ज़रूरत नहीं। जो भी आए, वो आपका है। आगे: इस उम्मीद से सुलह का क्या मतलब हो सकता है, और पहले से क्या मौजूद है।
सबसे पहले क्या अलग लगता है?इस पर बात कीजिए ›
सबसे पहले आपको क्या दिखेगा?इस पर बात कीजिए ›
आज़माने की छोटी चीज़ें
आज़माने के लिए कुछ
कुछ छोटी चीज़ें, जो अच्छी लगें तो आज़माइए #
- रहनुमा की चाह को कुछ शब्दों में मन ही मन नाम दीजिए
- किसी साथी के बारे में सोचिए जिसके काम की आप चुपचाप क़द्र करते हैं, और क्यों
- इस हफ़्ते की एक सीख पर ग़ौर कीजिए, चाहे कितनी भी छोटी
- कल्पना कीजिए कि आपके लिए सबसे काम का रहनुमा कैसा होगा
- बहुत पहले का वो पल याद कीजिए जब किसी की सलाह से आपको मदद मिली थी
छोटी, निजी और अपनी मर्ज़ी की। जो आसान लगे वो आज़माइए।
एक सवाल चुनिए
बात कीजिए #
किसी एक पर टैप कीजिए। Dr. Thoughts के साथ बातचीत उसी सवाल से खुलेगी: मुफ़्त, निजी, शुरू करने के लिए साइन-अप नहीं।
- किसकी दी हुई सलाह आप आज भी इस्तेमाल करते हैं, और वो क्या थी?
- किसी ने आपके सीखने में ऐसी दिलचस्पी कब दिखाई जो याद रह गई?
- आपने ख़ुद से सीखी सबसे अच्छी चीज़ क्या है, और कैसे?
- अगर रहनुमा की चाह थोड़ी ढीली पड़े, तो आपको सबसे पहले क्या दिखेगा?
- आपके आसपास कौन पहले से आपको बढ़ने में मदद करता है, जिसे आप और देखना चाहेंगे?