Dedesubt
Ce se petrece dedesubt #
Trei lucruri care stau des sub vorbele astea.
A admira pe cineva oferă și o imagine a ce poate deveni o carieră.
La unii vine de la un prim șef care rămânea calm în criză, sau de la „domnul profesor” care era și ferm, și drept.
Dedesubt poate sta o regulă: „Un șef trebuie să fie mai bun decât mine la meserie” sau „Dacă nu pot să-l respect, munca își pierde sensul.”
Reacții
Ce fac oamenii des #
- Îți compari șeful cu alții pe care i-ai văzut
- Te ții puțin pe loc și păstrezi o rezervă tăcută
- Cauți oameni de admirat în altă parte a firmei
- Conduci ședința în minte, mai bine
- Zâmbești în sală, apoi o discuți la cafea cu un prieten
Pachetul
Povestea în 6 cartonașe #
Șase cartonașe scurte, de la clipa aceea până la a lăsa să treacă.
Șeful care tăia colțuri
Ai intrat în firma asta din Târgu Mureș pe jumătate din cauza șefului, cel ager și calm de la interviu. După șase luni îl vezi tăind colțuri în ședință, dând vina pe un furnizor pentru propria greșeală și plecând mai devreme în ziua termenului. Îți faci în continuare treaba bine. Dar pe drum spre casă simți o stare ciudat de searbădă, de parcă ceva pe care contai în liniște s-a pierdut.
Un șef pe care să-l admiri
Dedesubt stă o regulă: „Șeful ar trebui să fie un om pe care să-l admir.” Sună a speranță cinstită. Un lider bun ușurează munca. Dar uită-te ce face: leagă mândria ta pentru munca ta de exemplul altcuiva. Când șeful alunecă, motivația ta alunecă odată cu șeful, iar munca ta începe să pară doar la fel de bună ca omul de deasupra.
De ce învățăm de la cei admirați
O ținem pentru că învățăm uitându-ne la cei pe care îi admirăm. Poate un profesor sau un văr mai mare ți-a arătat cum se face o treabă bine și ai crescut din asta. Poate n-ai avut pe nimeni așa și ai sperat că serviciul îți va da unul. Dorința de a admira un șef nu e naivitate. Vine din dorința de a crește. Merită blândețe, nu vină.
Strălucirea pierdută a muncii tale
Fiecare moment dezamăgitor ia puțin din strălucirea muncii tale. Începi să-ți faci treaba cu jumătate de inimă. Îi vezi toate defectele și nu mai observi ce faci bine tu. Pauzele de cafea se umplu de plângeri tăcute. Locul în care odată erai mândru să lucrezi începe să fie doar un loc în care te prezinți, iar mândria pe care ai adus-o cu tine se stinge.
Merită șeful perfect așteptarea?
Întreabă-te cinstit: nevoia ca șeful să fie de admirat ți-a îmbunătățit vreodată munca? Sau te-a umplut mai ales de neliniște și dezamăgire? Șeful poate fi încărcat, inegal sau bun la unele lucruri și slab la altele, ca majoritatea oamenilor. Oricum, exemplul șefului nu e măsura muncii tale. Regula ținută atât de strâns te costă mai mult decât îți dă.
Să lucrezi așa cum admiri
A lăsa jos nu înseamnă că încetezi să prețuiești o conducere bună. Înseamnă că standardele tale nu mai depind de ale șefului. Poți lucra așa cum admiri, oricine ar fi deasupra. Poți învăța din părțile bune ale șefului și le poți lăsa pe celelalte. De-aici se întoarce ceva liniște: mândria pentru munca ta e a ta, nu a celui căruia îi raportezi.
Threats, shouting, harassment, humiliation, being singled out for who you are, pay or papers held back, or being frightened at work, are something else, and worth taking seriously; staying careful can be the safe choice.
Întoarcerea
Regula veche și una nouă de încercat #
Regula vecheȘeful meu ar trebui să fie un om pe care să-l admir.
O regulă nouă de încercatPot lucra așa cum admir, oricine ar fi deasupra mea.
Trei zile mici
Încearcă 3 zile #
- Ziua 1
Gândește-te la un lucru pe care l-ai făcut bine azi
- Ziua 2
Observă un lucru mic pe care șeful tău îl face bine
- Ziua 3
Copiază azi un obicei al cuiva pe care îl admiri
Vrei să vorbești despre asta?
“Pe cine admirai când erai mic, și ce făcea de ți-a rămas în minte?”
Gratuit și privat. Fără cont ca să începi. Conversația începe cu întrebarea asta.
Tot ce știe pachetul ăsta
Mai în profunzime #
Cum sună, de unde vine, cât costă și alte feluri de a o privi. Fiecare întrebare deschide o conversație.
Cum lovește
Ce s-a spus
Ședința pe care ai fi condus-o altfel #
La jumătatea unei ședințe lungi te prinzi că rearanjezi în minte ordinea de zi, cine vorbește după cine, cum se ia decizia. Și gândul vine simplu: „Șeful ar trebui să fie un om pe care să-l admir.”
La unii e dorința unei busole la serviciu, a unui om al cărui mod de lucru pare vrednic de urmat. Admirația face efortul mai ușor, pentru că îi dă o direcție.
Cine, în viața ta de lucru sau înainte de ea, a fost cineva pe care l-ai admirat cu adevărat, și ce făcea?Vorbește despre asta ›
Primele secunde
Sclipirea altei posibilități #
Unii simt o sclipire scurtă de nerăbdare când se ia o decizie într-un fel pe care nu l-ar fi ales. Alții simt o scădere mai discretă, o cădere de energie, în timp ce ședința merge mai departe.
Corpul poate observa distanța dintre ce speri și ce vezi: o clipire lentă, o ușoară lăsare a posturii, o privire spre ceas. Concluziile se formează de obicei mai târziu, pe drum spre casă.
Ultima oară când ți-ai privit șeful rezolvând ceva, ce-ai simțit întâi, înainte să-ți faci o părere?Vorbește despre asta ›
De ce lovește
Dorința de a avea pe cine urma #
Să speri că poți respecta omul pentru care lucrezi are sens. Un șef dă o mare parte din vremea săptămânii, iar respectul face direcția mai ușor de primit și efortul mai ușor de dat.
A admira pe cineva oferă și o imagine a ce poate deveni o carieră. Unii găsesc că un șef pe care îl admiră le arată în liniște ce e posibil, fără o vorbă.
Ce calitate ai vrea să vezi cel mai mult la cineva pentru care lucrezi: dreptatea, priceperea, calmul sau blândețea?Vorbește despre asta ›
Vocea dinăuntru
Vocea care ține ridicat un etalon #
„Eu aș fi făcut altfel.” „Chiar așa se lucrează?” „Un om pe care l-aș respecta ar fi zis lucrurilor pe nume.” Vocea vorbește de obicei în minutele de după ce s-a anunțat o decizie.
Unii observă că vocea poartă dorul după ce ar fi putut fi. E în parte critic, în parte speranță, cu o riglă într-o mână și un dor în cealaltă.
Când vocea ține ridicat etalonul, care replică apare cel mai des, și ce speră să vadă?Vorbește despre asta ›
De unde vine
De unde poate veni
De unde vine imaginea unui șef bun #
La unii vine de la un prim șef care rămânea calm în criză, sau de la „domnul profesor” care era și ferm, și drept. Un singur om ca acesta poate fixa măsura pentru toți cei care vin după.
La alții vine de acasă, de la un unchi care a ținut atelierul familiei cu o statornicie ușor de admirat. Unde au crescut unii, un șef bun era cel care mergea primul și ducea greul.
Al cui fel de a conduce l-ai admirat cel mai mult când erai mai tânăr, și ce făcea de fapt?Vorbește despre asta ›
Credința de dedesubt
Regula că șefii își câștigă admirația #
Dedesubt poate sta o regulă: „Un șef trebuie să fie mai bun decât mine la meserie” sau „Dacă nu pot să-l respect, munca își pierde sensul.” Prima propoziție pare bun-simț; regula de dedesubt leagă rostul muncii de un singur om.
Regulile ca asta vin din grija pentru o muncă cu sens, ceea ce merită respect. Pot fi privite lângă oamenii care chiar conduc, fiecare cu puncte forte în unele locuri și lipsuri în altele.
Poate vine din ani mai vechi, poate a crescut pe drum. Unde se mai potrivește „șeful ar trebui să fie de admirat”, și unde cere unui singur om să poarte tot sensul slujbei?
Cât costă
Cât costă
Ce poate costa lipsa unui exemplu #
Poate însemna o senzație searbădă la mijlocul săptămânii, un efort care se mai îndepărtează și obiceiul de a nota în tăcere fiecare ședință față de un ideal pe care nimeni nu l-ar atinge de fiecare dată.
Într-un an, unii observă că munca începe să pară fără țintă. Fără pe cineva de urmat, direcția trebuie să vină din interior, iar o minte obosită găsește asta mai greu.
Gândindu-te la ultimul an, în ce clipă de la serviciu ai simțit mândrie pentru ce făceai parte, și de ce?Vorbește despre asta ›
Dacă rămâne cum e
Ani în care rulezi totul în minte #
Uită-te la o luni obișnuită în care „șeful ar trebui să fie un om pe care să-l admir” se aude tare. O scenă de privit, nimic de reparat.
Poate o decizie anunțată, un semn din cap al tău, o notă pe marginea ordinii de zi, iar ceilalți din sală întinzându-se deja după apă.
Nu ți se cere nimic, iar imaginea poate fi pusă deoparte oricând.
Ce e în ea: ședința, ordinea de zi, cine vorbește după cine, reluarea tăcută din minte?Vorbește despre asta ›
Ce mai e în ședința aia?Vorbește despre asta ›
Ce observi la ea, dacă observi ceva?Vorbește despre asta ›
Alt fel de a o privi
Alt fel de a o privi
Admirația poate veni din mai multe locuri #
Cineva de admirat poate fi un coleg cu un pas înainte, un om din altă echipă, un client, un fost profesor sau un autor a cărui muncă o urmărești. Un șef e o sursă posibilă printre mai multe.
Admirația e adesea parțială. Oamenii admiră o calitate a cuiva rămânând neutri față de restul, iar un șef poate oferi un lucru de învățat fără să fie un model pentru toate.
Dacă ai putea alege o calitate de învățat de la șeful tău, chiar și mică, care ar fi?Vorbește despre asta ›
Ce e deja acolo
Ce merită învățat de aici #
Lângă exemplul sperat pot fi lucruri mici de admirat: calmul unui șef într-o după-amiază grea, sinceritatea unui coleg, un obicei al cuiva din echipă pe care ai vrea să-l împrumuți.
A le numi nu anulează dorința de a avea pe cine admira. Amândouă pot fi adevărate deodată, iar observarea nu cere nimic de la nimeni.
Cine din jurul tău, la serviciu sau în afara lui, face un lucru pe care ai vrea să-l copiezi, și care e acela?Vorbește despre asta ›
Împăcarea
Să fii propriul tău exemplu #
Împăcarea cu această speranță poate însemna că munca nu mai depinde de un singur om ca să aibă sens. Ce e just poate rămâne: dorința unui exemplu, dorința de a-i respecta pe cei pentru care lucrezi. Ce se poate slăbi e strânsoarea, astfel încât lipsurile unui șef să fie notate ca lipsuri, nu ca sfârșitul imaginii.
E altceva dacă cineva de la serviciu, șef, client sau coleg, te hărțuiește sau te amenință, te umilește sau te alege ca țintă din cauza genului, etniei, religiei, culorii, vârstei, unei dizabilități sau a locului de unde vii.
La fel dacă ți se rețin salariul sau actele, dacă lucrezi neplătit sau nesigur ori dacă ți-e frică: e altceva, și merită luat în serios. A merge mai departe sau a rămâne prudent poate fi alegerea sigură.
Respectul și siguranța elementare la serviciu nu înseamnă „prea mult”, pentru tine și pentru ei.
Închipuie-ți o zi în care te porți ca acel coleg pe care l-ai admira: ce faci, doar pentru tine?Vorbește despre asta ›
O propoziție mai adevărată
O propoziție mai adevărată pentru ședința lungă #
Lângă „Șeful ar trebui să fie un om pe care să-l admir” unii țin pregătită o propoziție ca: „Mi-ar plăcea să am pe cine admira, și pot învăța de la mai mulți oameni.” Nu trebuie să învingă propoziția veche, doar să stea lângă ea.
O propoziție ca asta poate părea prea aranjată la început și mai firească cu folosința. Alții își găsesc propriile cuvinte, și e în regulă.
Cum ar suna, în cuvintele tale, o propoziție mai adevărată, sinceră despre dorința unui exemplu, fără să ceară unui singur om s-o împlinească?Vorbește despre asta ›
Ce să lași în pace
O dezamăgire poate aștepta în fața ușii #
Nu orice dezamăgire legată de un șef cere un verdict până în weekend. Poate fi observată, simțită o clipă și lăsată la ușa sălii de ședințe, ca un ecuson pe o masă.
Dorința de a avea pe cine admira poate rămâne privată cât vrei. Dacă cineva de la serviciu te amenință, te alege ca țintă din cauza identității tale sau îți reține salariul ori actele, e altceva, și merită luat în serios; grija poate fi alegerea sigură.
Faptul că o lași jos pentru seara asta nu înseamnă că a fost în regulă sau că s-a rezolvat. Doar că seara nu trebuie să fie o evaluare.
Dacă s-ar slăbi
Și dacă etalonul ar sta mai ușor #
Încearcă să vezi, doar ca imagine, așteptarea cu o treaptă mai moale. Dorința de a avea pe cine urma e tot acolo, dar ședința poate fi un prilej să afli ce ai face altfel.
Poate stai în ședință și notezi un singur lucru pe care îl vei face altfel într-o zi, o mică frază privată în spatele minții.
Nimic din asta nu trebuie povestit; rămâne la tine. Orice iese la iveală e al tău. Mai departe: ce poate însemna împăcarea cu această speranță și ce e deja acolo.
Ce se simte diferit mai întâi?Vorbește despre asta ›
Ce ar spune fraza aia?Vorbește despre asta ›
Lucruri mici de încercat
Ceva de încercat
Câteva lucruri mici de încercat, dacă ți se potrivesc #
- Dă dorinței un nume blând și vezi ce cere
- Observă un lucru pe care îl face șeful și pe care l-ai păstra
- Închipuie-ți într-o propoziție ce fel de lider ai fi
- Gândește-te la cineva al cărui fel de a lucra îl admiri
- Observă care dintre obiceiurile tale îți dau motiv de mândrie
Mici, private și opționale. Încearcă ce ți se pare cu putință.
Alege o întrebare
Vorbește despre asta #
Atinge una. Se deschide o conversație cu Dr. Thoughts chiar pe întrebarea aceea: gratuit, privat, fără cont ca să începi.
- Pe cine admirai când erai mic, și ce făcea de ți-a rămas în minte?
- Care lider sau profesor a făcut munca grea să pară cu rost?
- Cum ai vrea să te cunoască ceilalți la serviciu, în felul tău liniștit?
- Dacă dorința unui șef de admirat s-ar slăbi puțin, ce ai observa întâi?
- Cine din jurul tău arată deja o calitate pe care ai vrea s-o observi mai des?