“बॉस को टीम में सबके साथ एक जैसा बर्ताव करना चाहिए” का बोझ इतना भारी क्यों लगता है?

इसे देखने का दूसरा तरीका

एक जैसा और इंसाफ़ पास हैं, पर बराबर नहीं #

लोगों के साथ एक जैसा बर्ताव और इंसाफ़ वाला बर्ताव पड़ोसी हैं, जुड़वाँ नहीं। कोई बॉस हुनर, वक़्त या पुरानी बात की वजह से काम अलग बाँट सकता है, और सारी वजहें टीम को नहीं दिखतीं।

इससे ऊँचा-नीचा हफ़्ता उसके लिए कम सच्चा नहीं हो जाता जो उसे महसूस कर रहा है। बस इतना कि जहाँ आपकी जगह है, वहाँ से पूरी वजहों की फ़ेहरिस्त जानना मुश्किल है। और जब कोई पैटर्न लोगों की पहचान के पीछे चले, तो वो अंदाज़ा नहीं है।

अगर इंसाफ़ को आपकी टीम में एक दिखने वाली चीज़ की तरह आना हो, तो आप सबसे ज़्यादा क्या चाहेंगे: एक नियम, बारी-बारी, या एक वजह बताना?इस पर बात कीजिए ›

जो पहले से है

जो पहले से मौजूद है #

जिस बराबरी की आपको उम्मीद थी, उसके साथ-साथ ये भी देखने लायक़ है कि टीम पहले से क्या देती है: कोई वक़्त जब बोझ ठीक से बँटा, कोई साथी जिसने आपके लिए जगह बनाई, कोई असाइनमेंट जो पाकर आपको अच्छा लगा, कोई दिन जिसमें कोई तुलना नहीं हुई।

इन्हें याद करने से ऊँचा-नीचा पल ठीक नहीं हो जाता, और इंसाफ़ की चाह जायज़ बनी रहती है। एक निष्पक्ष दिन और एक ऊँचे-नीचे दिन एक ही महीने में रह सकते हैं, और कोई दूसरे को काटता नहीं।

एक आम हफ़्ते में, ऑफ़िस में या उसके बाहर किसी ने आपको पहले से क्या दिया है जिसे आप और साफ़ देखना चाहेंगे?इस पर बात कीजिए ›

सुलह

इंसाफ़ रखना, हिसाब-किताब नीचे रखना #

यहाँ सुलह का मतलब ये तय करना नहीं कि चाह ज़्यादा थी, या पूरी तरह सही थी। मतलब ये है कि हर शाम का तौलना बंद हो जाए; चाह में जो जायज़ है वो रह सकता है, और पकड़ ढीली हो सकती है। कुछ फ़र्क़ जायज़ होते हैं: सेहत, विकलांगता, घर में देखभाल या आस्था की वजह से मिली छूट आपसे छीनी गई मेहरबानी नहीं है।

अगर बॉस, या ऑफ़िस में कोई भी, आपको धमकाए, परेशान करे, बेइज़्ज़त करे, अलग से निशाना बनाए, बिना पैसे काम करवाए, तनख्वाह या काग़ज़ात रोके, असुरक्षित काम दे, या आपको डरा दे, तो वो अलग बात है, और गंभीरता से लेने लायक़ है। साथ चलना या सावधान रहना सुरक्षित चुनाव हो सकता है।

जब ऊँचा-नीचा बर्ताव लोगों की पहचान के पीछे चले (जेंडर, जाति, धर्म, रंग, उम्र, कोई विकलांगता, या कहाँ से हैं), तो वो नज़र का धोखा या ढीली करने लायक़ चाह नहीं है। वो गंभीरता से लेने लायक़ बात है, और आप अपने लिए जो नोट्स रखें, वो रखे जा सकते हैं।

ऑफ़िस में बुनियादी इज़्ज़त और सुरक्षा कभी “ज़्यादा उम्मीद” नहीं, आपके लिए भी और आसपास के लोगों के लिए भी।

कल्पना कीजिए इस चाह से सुलह वाली एक दोपहर: जो घंटा तौलने में जाता था, उसमें आप क्या करेंगे?इस पर बात कीजिए ›

एक ज़्यादा सच्चा वाक्य

घोषणा के लिए एक लाइन #

“बॉस को टीम में सबके साथ एक जैसा बर्ताव करना चाहिए” से बहस करने के बजाय कुछ लोग ये लाइन आज़माते हैं: “बराबर का मैदान चाहा था, और मेरे अपने काम की अपनी क़ीमत है।” ये पुरानी लाइन के बगल में रह सकती है।

ऐसी लाइन शुरू में उधार की लगती है, फिर जानी-पहचानी हो जाती है। कुछ के लिए कभी फ़िट नहीं बैठती, और किसी और दिन कोई दूसरी आज़माई जा सकती है।

आपके अपने शब्दों में सच्चा वाक्य क्या होगा, जो चाह को पकड़े रहे, पर मैदान के बराबर होने की शर्त न रखे?इस पर बात कीजिए ›

क्या रहने दें

कुछ बातें शेल्फ़ पर रह सकती हैं #

हर असाइनमेंट को फ़ैसला नहीं चाहिए। उसे देखा जा सकता है, एक मिनट महसूस किया जा सकता है और नीचे रखा जा सकता है, जैसे बत्ती बुझते वक़्त डेस्क पर छूटी कोई फ़ेहरिस्त।

इंसाफ़ की चाह अपने तक रखी जा सकती है और फिर भी सच्ची रहती है। अगर आपको इस वजह से अलग निशाना बनाया जा रहा है कि आप कौन हैं, बिना पैसे काम करवाया जा रहा है, या ऑफ़िस में कोई आपको डरा रहा है, तो वो अलग बात है, और गंभीरता से लेने लायक़ है।

सुबह तक इसे नीचे रखने का मतलब ये नहीं कि सब ठीक था, या बात तय हो गई। बस इतना कि ऑफ़िस का दिन पूरा-का-पूरा घर तक नहीं आना है।

अगर यह ढीला पड़े

और अगर फ़ेहरिस्त थोड़ी हल्की हो #

सिर्फ़ तस्वीर की तरह सोचिए कि चाह एक दर्जा शांत है। वो अब भी है। आप देखते हैं कि प्रोजेक्ट किसे मिला, और दोपहर के लिए फ़ेहरिस्त नीचे रख देते हैं।

यहाँ छोटी चीज़ें गिनी जाती हैं: बिना कसे जबड़े के पढ़ी गई घोषणा, एक दोपहर जो सामने के काम की रही, किसी साथी की अच्छी ख़बर पर थोड़ा आसान चेहरा।

इसमें से कुछ भी किसी से कहना नहीं है। जो भी उभरे, वो आपका है। आगे: इस चाह से सुलह का क्या मतलब हो सकता है, और पहले से क्या मौजूद है।

सबसे पहले क्या अलग लगता है?इस पर बात कीजिए ›

आपकी पहली छोटी चीज़ क्या होगी?इस पर बात कीजिए ›